Кроме поиска инвестора, одной из важнейших проблем для стартапера является поиск членов команды в свой проект. Как найти нужного человека? Как заинтересовать его своим проектом? Как построить работу, чтобы на первых этапах не платить участникам стартапа?
Сегодня многие успешные стартаперы считают, что самыми важными элементами любого проекта являются не идеи, а команда и настойчивость ее членов. Американский программист, предприниматель Пол Грэм говорит, что когда к нему приходят и рассказывают о своей идее, первое, о чем он просит стартапера – рассказать про со-учредителей стартапа. Важно, чтобы человек был настойчивым и уверенным в том, что должен реализовать свои идеи, во что бы то ни стало. Существуют люди, которые просто добиваются того, чего они хотят от жизни. Если вы хотите делать свой стартап, ваша команда должна полностью состоять из таких людей.
Секрет успеха любого стартапера — будь не такой, как все и измени мир! Если хочешь преуспеть в бизнесе, ты должен проложить свою дорогу вместе с командой, а не идти проторенными путями. Джон Рокфеллер говорил: «Никогда не забывай, что по течению плывет только мертвая рыба». Любой член вашей команды должен задавать вопросы: «Почему?» и «А что, если?». Каждый стартапер в команде должен уметь подвергать сомнению устоявшиеся мнения, рассматривать подходы, о которых раньше вы и не думали. Наблюдайте за необычными людьми, которые способны выявлять стоящие перед компанией проблемы и генерировать революционные идеи, которые помогут решить эти проблемы радикально новым способом.
Еще одно важное качество стартаперов – гибкость. Во многих стартапах идея может «перевернуться» на 90 градусов, поменяв многое и ваша команда должна быть к этому готова – либо к переменам, либо к тому, чтобы настоять на необходимости оставить все как есть.
Наконец, стартаперы должны быть «непослушными» — никому в команде не нужны люди, которые делают только то, что им скажут, и не способны постоять за себя и свои идеи.