Итак, господа, вы решили прийти в качестве наемного работника в стартап… Якобы это же так прекрасно, так круто, модно, перспективно и прочий оптимистичный бред маниакально настроенных личностей. Мы, с вашего позволения, добавим ложку дегтя в эту приторную бочку стартапового меда. Как же на самом деле живется наемным сотрудникам в стартапе?
Работа за идею
Конечно, если вы основатель стартапа, то вероятность подзаработать миллион-другой есть. Но если вы просто сотрудник, то большой зарплаты вам не видать. Также нехарактерно для стартапов увеличение зарплаты со временем. Обычно, и то, только если у стартапа очевидный прогресс, повышение незначительное и крайне редкое. Единственное, что вам могут предложить, как якобы бонус за труд – увеличение доли в стартапе. Радость так себе, ведь доля рассчитывается из текущей стоимости стартапа, которая очень часто терпит спады. А повышения по карьерной лестнице в стартапе – это вообще роскошь и редкость. Так что работать придется среднерядовым специалистом и, в первую очередь, за идею. Хотя бывают, конечно, исключения…
Чем раньше, тем лучше
Многие почему-то уверены, что если присоединиться к стартапу при его зарождении, то можно вполне стать его руководителем. Тут начинает действовать часто встречающийся стартаповский минус – неуважение труда среднестатистических программистов и инженеров. Почему-то сейчас намного больше внимания уделяется маркетинговым нюансам, нежели инженерной мысли. А ведь именно она, та самая мысль, двигает стартап вперед. Поэтому если вы просто программист, пришедший в стартап, то не факт, что вас, при всех ваших бесспорных талантах, оценят. Всем стартапам было бы неплохо ориентироваться на таких гигантов как Google и Facebook, в которых первое место отводится техническим дарованиям.
Полная свобода
Опять-таки частое заблуждение, что в стартапах начальства нет. Эдакая анархически настроенная мысль жаждущих безвластия. Но стартап – это бизнес. И в нем нет полной свободы. Даже на основателей стартапа давят своей жаждой прибыли инвесторы. А если вы просто сотрудник стартапа, то начальник у вас будет в любом случае. Как и везде.
Стартап – это кладезь знаний
Не всегда. Опять-таки все очень индивидуально. Но все же большинство стартапов ориентированы не на обучение и совершенствование сотрудников, а на расширение собственных масштабов. Поэтому если вы пришли «за знаниями», то их вы, конечно, найдете, но в ограниченных масштабах.
В общем, если вы прочитали статью до конца, но жажда работать в стартапах вас не покинула, отметим, что стартап стартапу рознь. И тут важно грамотно выбрать тот стартап, который будет вести себя с точностью до наоборот с вышеописанным. Работа в стартапе – это не всегда легко и прибыльно. Но главное, чтобы вас ценили. И морально, и материально. Иначе нет смысла продавать свои бесценные знания и умения неблагодарным, жаждущим наживы и ограниченным субъектам.