Итак, стартапу исполнился год. После бесконечных празднований, радостей и гордостей, пора все же прекратить заниматься самолюбованием и удариться в критику. Иначе до второй годовщины вы можете просто не дотянуть.
Во-первых, пересмотрите свой бизнес-план. Вы наверняка уже заметили, как сильно отклонились от намеченного курса, ведь жизнь полна неожиданностей. И теперь настало самое разумное время пересмотра всех позиций планирования. Проанализируйте, что за год вашей работы поспособствовало вашему успеху, а что – напротив, мешало вам продвигаться, какие маркетинговые ходы оправдали себя, а о каких вообще лучше забыть. Не бойтесь менять планы, это просто необходимо. Теперь, когда у вас есть пройденный годичный курс молодого бойца, вам можно, основываясь на собственном опыте, строить новую стратегию покорения высот.
Во-вторых, не забывайте, что вы работаете не для себя, а для потребителей. Поэтому после года существования пора уже осознать, кто она – ваша целевая аудитория и чего она жаждет. Возможно, что-то вам будет нравиться в своем проекте, а вот потребителям – нет. Прислушайтесь к общественному мнению, ведь ваши клиенты – это главная составляющая вашего успеха.
В-третьих, обратите взор на вашу команду. Год – это как раз тот срок, в течение которого вы можете понять, как вы сработались и сработались ли вообще, кто и как работал и что принес стартапу. И именно сейчас необходимо, хоть это и нелегко, принять решение об увольнении ненужных сотрудников, которые лишь имитировали бурную деятельность, а на деле не принесли ничего вашему проекту. Вы должны быть одной командой, работающей во имя единой цели. И если кто-то не вписывается в ваш коллектив, не желает соответствовать общему командному духу, то такие люди вам не нужны.
В-четвертых, обратите уже внимание на кипу бумаг, квитанций, деклараций и писем. И разгребите ее. В ваш второй год жизни вы должны вступать, не обремененные кипой макулатуры. Пора уже взрослеть и решать серьезные вопросы бизнеса: бухгалтерский учет, документооборот, юридические вопросы. Наладьте все административные процессы, автоматизируйте максимально всю бухгалтерию, отчетность, налогообложение. Это позволит вам перестать теряться в бумажных вопросах, тратя на это свое время и силы.
И, наконец, погрузитесь в философское осмысление необходимости стартапа. Довольны ли вы им? Или все же подумываете о чем-то более стабильном и обыденном? Будьте честны сами с собой. Один год – это как раз период проверки на прочность. Возможно, стоит уйти с дистанции и попробовать себя в чем-то другом. Либо продолжать движение, но на новом уровне, с новыми силами и с новыми целями.