В каждой компании периодически по разным причинам освобождаются те или иные должности. И тут перед руководителем встает вполне банальный, на первый взгляд, вопрос: назначать на освободившееся место кого-то из работающих сотрудников или нанимать кандидата из вне?
Большинство специалистов по кадрам однозначно заверяют: лучше назначать своих, если их профессиональные качества и опыт позволяют претендовать на новую вакансию. На это есть ряд причин:
- Свои есть свои. Вы знаете их сильные и, что немаловажно, слабые стороны, они знакомы со структурой и ценностями компании и бизнеса. Кандидату из “своих” не потребуется время на адаптацию в коллективе. Он уже знаком с внутренним трудовым распорядком, определенными правилами, орг.техникой и прочими нюансами.
- Внешний кандидат всегда будет казаться привлекательнее, но это часто лишь иллюзия. На собеседовании каждый будет стараться показать себя с лучшей стороны. И порой это вводит работодателя в заблуждение. И последующее столкновение с реальностью разочаровывает. Вообще психология человека подразумевает такую особенность: все новое кажется нам лучше. Это относится и к кандидатам на вакансию. Но помните о том, что это может оказаться очередным фарсом. Многие соискатели работы просто умеют себя первоклассно подать на собеседовании. А вот первоклассными специалистами могут и не являться.
- Собеседование – не самый лучший способ понять профессиональные качества человека. Очень многие просто не умеют презентовать себя, смущаются при общении с новыми людьми, занижают свои профессиональные достижения. А работодателя это введет в заблуждении относительно их профессионализма. Ну вот не свойственна россиянам самореклама. Не привыкли мы нахваливать себя при устройстве на работу. Зря, конечно, но тем не менее суть в том, что далеко не всегда вы сможете объективно оценить человека на собеседовании.
- Свою команду надо беречь и развивать. Команда для бизнеса – это половина успеха. А новый человек в коллективе – это стресс для команды. Это всегда потенциальный риск конфликтов, непонимания, а следовательно, и потеря комфортной атмосферы в офисе. Поэтому надо заботиться о своих сотрудниках и стараться найти подходящую кандидатуру среди них.
- Сотрудники должны наглядно видеть возможность карьерного роста в компании. Нанимая внешнего сотрудника вы можете “обрезать крылья” кому-то из “ваших”, кто претендовал на эту позицию или даже мечтал о ней. В итоге, мотивация качественно работать пропадает. Вот почему нужно повышать своих сотрудников, достойных этого. К тому же, повышение одного из коллег будет прекрасным стимулом для лучшей работы каждого сотрудника вашей компании.