Зачастую, стремление к экспертным знаниям в определенной сфере бизнеса, могут стать для топ-менеджера скорее недостатком, нежели достоинством. Любой команде необходимы игроки разных амплуа. Каждый из нас, помимо темперамента и профессионального бэкграунда, обладает важным качеством: предрасположенностью к той или иной работе. Именно синтез специалистов, занимающихся своим делом, способен вывести компанию на высочайший уровень.
Оставаться ли специалистом?
Случается, что в процессе карьерного роста, приходится изменять своим первоначальным приоритетам. Если менеджер, меняя сферу бизнеса, тем не менее, остается менеджером, то специалисты определенной сферы встают перед выбором: сохранить свое положение и отказаться от продвижения по карьерной лестнице или научиться руководить собственной командой.
Существует стереотип о том, что из хорошего специалиста не может получиться успешный менеджер. На практике мы видим много противоположных случаев. Главное здесь наличие мотивации и способность обучаться, освоение профессиональных навыков, решение новых задач. В качестве примера мы можем рассмотреть истории успеха Брайна Харри или Стива Джобса. Люди, которые начинали свою карьеру с гаражного стартапа, позже продвинулись в своей сфере в качестве экспертов, и выросли до великолепных управленцев, оставаясь первоклассными экспертами. Самое главное – правильно расставить приоритеты и принять правильное решение. Готовы ли вы совмещать должность управленца со своей сферой деятельности или лучше выбрать что-то одно?
Должен ли менеджер обладать экспертными знаниями в своей области?
Очень важный вопрос, которым задаются многие сотрудники и специалисты. Менеджер, определенно, должен обладать хорошими профессиональными знаниями вне зависимости от сферы. Будь то сельскохозяйственная промышленность или шоу-бизнес. Иначе он не сможет заслужить необходимого уважения среди своих подчиненных. Также, что важнее, менеджер не сможет выявить, в каком стратегическом направлении необходимо двигаться.
Однако, как ни странно, слишком сильная увлеченность деталями может отстранить менеджера от его главных функций. Топ-менеджер – это человек, который, в первую очередь, видит лес, а не деревья. О конкретных лужайках или деревьях позаботятся другие специалисты. Многие менеджеры допускали фатальные стратегические ошибки, углубляясь в дебри какой-либо сферы.
Таким образом, можно сказать, что топ-менеджер – это гармоничное сочетание приобретенных экспертных знаний, способности привлекать экспертов, которым можно делегировать сложные, специальные задачи, а также сильные личные управленческие навыки.
Постепенная перемена
Существуют и обратные примеры. Нередко компании повышают выдающегося эксперта до топ-менеджера. К сожалению, почти всегда такие случаи заканчиваются провалом. Компания может и потерять первоклассного эксперта, и не получить грамотного менеджера. Причина не в предрасположенности или в неспособности управлять, а в том, что такой процесс должен проходить постепенно. Как выращивание специалиста в той или иной области не происходит в одно мгновение, так и грамотный специалист должен пройти все уровни, начиная с руководства небольшой командой и мидл-менеджмента.
Современный эксперт имеет возможность не отказываться полностью, например, от науки и заниматься управлением своей команды. Сегодня можно всецело доверить кадровую, бумажную и финансовую работу различным коммуникационным средствам и электронному документообороту. Таким образом, мы выяснили, что из эксперта может получиться вполне не плохой менеджер, управленец. Важно лишь отнестись к этому внимательно и не торопить события.